方铝管阻力将会非常大
这意味着方铝管米塔尔和中国钢企收购矿山的脚步将加快，竞争的程度增加了。
中国钢铁工业协会人士曾向记者解释，为什么每
盐城铜型材挤压年的铁矿石谈判都异常艰难，“钢铁行业还处在较其分散的阶段。”而钢铁行业的上游铁矿石卖家却又非常集中，“只有3家供货商，所以下游产业分散，对控制原材料价格非常不利。”
“现在可以看到其他大型产业比如石油、天然气等资源，都已掌握在几家大企业的手中，唯独钢铁行业很分散，未来钢铁行业的整合将是大势所趋。”
因此，2008年在世界上较主要的钢材消费地，都有米塔尔的身影。在北美，方铝管-米塔尔是行业“老大”，在欧洲同样是头把交椅，唯独在钢产量非常大的中国除外。
方铝管米塔尔有一个“三维增长战略”，这一战略是以产品、地域和价值链为基础的扩张方针，中国恰好占有前两者。
于是不安分的方铝管米塔尔在成功收购了华菱之后，向更多的企业伸出了整合的大手：莱钢、东方集团、包钢等。
据知情人士透露，方铝管米塔尔曾经聘请过咨询公司，研究在中国展开收购的可能性，较终得出的结论是，来自中国政策的阻力将会非常大。
扩张版图阻力重重
2008年年初，方铝管米塔尔从香港股份公司凭证市场上开始，计划
铝型材挤压 厂家一体收购东方集团，在收购东方集团之前，方铝管米塔尔有过一次失败的经历，中国相关部门曾否决了它收购主要型材生产商——山东莱芜钢铁公司的提议。
“河北省省一级的领导与东方集团的高层接触过了，相关部门已经向东方集团表达了，‘出于战略安全的考虑，钢铁行业不易被外资收购的意愿’。”近距离接触东方集团人士向记者透露。
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山东兖矿轻合金有限公司
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