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2014/7/25 16:26:47来源：网络点击数：232次
摇臂钻床企业在做大做强的同时就会出现一些管理上的问题，如果不及时发现、改正，就会进入误区，下面就跟翔宇机床一起来看看，管理者容易走进哪些误区。
其一，事必躬亲。很多管理者来自靠前线，都是业务技术出身，都是专才，已经习惯事必躬亲，亲力亲为，不会把工作进行分解，更不会授权，去通过别人完成任务。
自己刚开始创业初期亦是如此，公司60%业务订单都是自己做的，曾引以为豪，但公司运作到一定阶段就不行了，必须会带兵，否则只能做“超人”“桂冠”，带团队就差了。
其二，角色错位。不少管理者被提拔后，不能及时实现角色转化，导致不能胜任管理者岗位。表现在角色缺位(遇事推卸责任不敢承担责任)、越位(跑出自己的界线，包括同级和高等)、错位(把自己等同“民意代表”、“自由人”、无原则“老好人”、“官僚主义”等，说不该自己说的话，做自己不该做的事)。
其三，紧事紧办。每个管理者一天都是24小时，上班8小时，但是在有效的时间内做的事情不同，所创造的价值也不同。
时间管理是一种能力，一种决定工作当中什么东西重要的能力。时间管理是管理者的自我管理，在有效的时间内，根据团队目标的重要性，轻重缓急优先顺序的管理。
其四，心地善良。不少管理者人很善良，不敢不会得罪人，乐于做没有原则的“老好人”，遇到棘手的事“和稀泥”，不坚持原则。俗话说：“慈不带兵，义不掌财”就是这个道理。因此，作为一名摇臂钻床企业管理者要敢于做“恶人”、“下狠心”，严格要求自己和下属，学会“软硬兼施，恩威并重”。现在，对自己和下属要求严格一点、苛刻一点，明天客户和市场就会对我们多一些宽容和接纳。
其五，不善沟通。很多企业及部门之所以低效、问题重重，跟不善沟通有很大关系，包括向上、向下和平级。其中，有时向上沟通比向下沟通更重要，但往往被忽略，再次，难度非常大的是平级沟通，因为失去权力的舒缓，你没有办法去命令别人，只能通过协调沟通，因此提升管理者的沟通能力较其重要。
其六，不会领导。管理和领导是两个不同的概念，管理是控制行为，运用的是职位权力，而领导是影响思维，运用的是人格魅力，两种都要会用，整体的效用才会较好。应多些领导，少些管理。能以身作则，帮助下属设定目标，鼓舞士气，培育辅导下属，共同去完成任务，实现目标。而不是控制、驾驭。
翔宇机床认为：管理不仅是门科学，更需要实践，一切为了摇臂钻床企业绩效的改进，围绕实现企业的战略目标展开。让我们走出误区，积较思考，身体力行，一定会越来越成熟，良性发展。
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