铝包木门窗小高层的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……高层很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给高层说问题提要求，等到高层拿解决办法。此时高层与员工地位倒置，强势的高层被些弱势的员工反领导！

      中国公司治理，有一点皇权味道，高层享有至高无上的权力，为什么此时却如引被动？这一切还得从铝包木门窗小高层自身的领导风格说起。

铝包木门窗小高层用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全靠前，要求一切尽在掌握！铝包木门窗小高层带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题高层的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的较普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。高层求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给高层提问题讲困难，等到解决办法，高层在干员工让他干的事，高层就这样被员工领导了。于是中国企业出较独特一道风景，高层很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。

高层一抢事，员工就发笑

悠闲也是一种收益，高层抢事干，员工就没事干，高层忙，员工就偷着乐。一个忙碌的高层总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，高层做事成了，他们就会说高层理所当然，如果失败了，他们又会所谓高层也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以高层永远立于不胜之地。

     问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，作为高层其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，较后铝包木门窗小高层总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

高层法则：一日三问

孔子就吾一日省，作为高层，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比我干得更好？