国内数控切割机行业市场结构调整与供需

　　我国数控切割机行业市场在经历了产品技术进口依赖到完全自主开发历时二十余年，期间受下游机械加工等相关行业需求支撑，尽管相比大部分国家金属切割市场来看起步较晚，但整体规模不断壮大，特别是近年来大部分国家经济环境相对恶劣的情况下，国内数控切割机企业迎难而上，抓住契机加快产业结构调整，同时注重对多个市场供需规律的把握，使得企业综合实力有所提升，全部知名度亦不断提高。
　　据武汉嘉倍德科技所统计的数据来看，在今年国内外经济环境明显趋紧的大背景下，数控切割机今年基本实现了较快增长的势头，这是非常不容易的。未来国内数控切割机行业市场将何去何从，除了对世界经济环境的关注之外，深化行业内部结构调整、完善数控切割机相关技术研发、提高企业自主创新能力和摸索上下游市场供需形势仍然是其关键，本文将主要就未来中短期国内数控切割机行业市场结构调整与供需形势及规律谈一谈我们的看法和理解，不足之处，欢迎探讨。
　　我国的数控切割机床产品的门类生产呈现多元化，产量不断提升，行业整体处于较快的发展过程中。但就目前来看，不少企业仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争，产品同质化严重，导致利润空间狭小，也让不少企业的发展受到束缚。
　　在低价竞争的不良市场环境下，众多的国内厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，严重依赖国外先进技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。对此，有关人士指出，集约型的发展模式必会是数控切割机床企业未来发展方向。
　　由粗放经营向集约经营转轨，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。

一、数控切割机行业取得成绩
　　以上经营模式的调整，涉及到企业自身对市场供需规律的掌握和理解，而从行业角度来看，也是对数控切割机企业整体结构的一次调整和升级。在过去的十余年时间里，我国数控切割机行业市场结构调整取得了一定成绩，具体表现在以下四个方面：
　　1. 关键基础零部件攻关有重大打破
　　数控切割加工控制操作系统一直是我国机械行业的技术薄弱环节，目前国产化进程已初露曙光；涉及金属材料切割加工行业的高等控制系统及割炬定位技术也取得实质性打破，部分产品出口国外后得到用户肯定；此外还有切割割炬高度自动调节控制装置、数控机床二维传动准确定位技术、多加工方式结合技术、多割炬操作结合技术的部分关键核心技术产品与配件的自主创新也取得可喜的打破。
　　2. 发展现代制造服务业，延长产业链，已经越来越成为企业的自觉行动
　　例如，很多企业均开始由制造空火焰数控切割机的单独气源供应向建设供气站延伸，既开拓出新的业务领域和盈利空间，又解决了一部分中小用户没有能力自建供气站的问题。此外，目前国内市场需求增长空间已经有限。因此，他们普遍选择“走过去”，在国外项目中从提供单机到提供成套设备，再到承建供气站交钥匙工程，较大的缓解了国内订单不足的压力。有的企业还利用制造常规气源气站设备的工艺技术优势，涉足大型集中气站供给设备制造等领域。
　　3. 产品向高等升级的步伐加快
　　首先是新型环保数控切割机设备发展速度加快，清洁能源产量同比增长27.24%，烟尘环保处理配套设施产量增长14.99%，传统气割加工设备总产量中的比重明显下降；其次是数控机床行业结构升级有新进展，数控切割机床和数控系统的产量增长速度明显快于普通机床；再次是高等等离子数控切割机设备发展势头强劲，成为今年行业发展的亮点，精细等离子切割设备产值增长速度达35%，大大高于传统空气等离子切割设备25%的平均增速，其主营业务收入利润率也达10%，被称为高技术产品的PHC330系统国产化取得长足进展。另外，高等产品发展迅速还表现在一些重大行业领域，如航空航天的数控切割下料应用、大型船舶制造、汽车钣金加工等都取得打破，千万吨级的集装箱船舶、大型管网结构衍架钢结构设计、伺服传动变频装置和钻切应用技术结合都已研制成功，并通过用户严格的测试，大部分产品已经投入市场及用户企业，部分产品得到全部用户市场的认可，而此前，相关设备及核心部件基本全靠进口。
　　4. 区域结构继续朝着产业政策所预期的方向调整
　　在过去的几个月之中，中西部地区数控切割机总产值在全行业总产值中的比重均有所上升；从固定资产投入资金来看，上半年中西部地区投入资金增长速度也一跃快于东部，这也为今后中西部地区数控切割机产值比重进一步上升创造了条件。
　　此外，中国切割机行业的不断壮大以及中国切割机的发展全部化催化了市场化改变的进一步深化，民营企业利润增长幅度高于行业整体水平，不但有利于增强全行业发展的精力，也将增强行业内生的应变能力和发展的稳定性。

二、数控切割机行业结构调整深化
　　当然，看到过去十余年来国内数控切割机行业的结构调整所取得的成绩是值得每个从事数控切割设备行业的人员骄傲的事情，但我们依然要认识在我国数控切割机制造技术及行业应用上的不足，具体在未来中短期市场结构调整的深化实施方面，武汉嘉倍德科技认为还需要从以下几个方面入手：
　　1. 数控切割机床行业需修炼内功
　　走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。
　　同时，数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，数控切割机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投入资金，进行逐步过渡。
　　2. 多元渠道提高经营效率
　　集约化经营以提效率高益为较终目标，走集约型发展路线，务必要向“低投入、高产出”的经营目标而努力，这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。
　　一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。
　　另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。
　　3. 数控切割机床企业集中化发展
　　加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些数控切割机床商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。

三、数控切割机行业供需规律
　　数控切割机企业的市场营销与发展需考虑到各种价值效应，比如说珠三角地区形成的规模效应并由此产生的效益是有目共睹的，一些大型数控切割机企业更应注重规模效应带来的价值，这也是数控切割机企业发展的必由之路。
　　1. 优异效应
　　一步优异，步步优异。一步先步步先，这个效应适用于数控切割机市场的，在特定的环境下，由于某个特定的技术或者品牌优异于同行业的其他企业，必然会带动整个企业的发展。
　　2. 锁定效应
　　当用户从一种品牌的技术，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高，使用户望而却步时，用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功，赢得市场以后，它便很容易掌握未来的市场，在激烈竟争中占有主动权。这个同样在数控切割机市场适用，先进行投入资金，由于数控切割机成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种数控切割机产品被认可，那么这种数控切割机产品必然带领行业，推动行业的发展。
　　3. 马太效应
　　这是一个赢家通吃的时代，富人享有更多资源--钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无所有。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的交往结交更多的朋友，而缺少朋友的人，则往往一直孤独;名声在外的人，会有更多抛头露面的机会，因此，会更加出名。
　　4. 齿轮效应
　　大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在数控切割机市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、钱、人脉、信息等方面有着优势，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢，甚至止步不前。这样大企业越来越超越同行业的小企业，逐渐成为行业的主要者。
　　5. 聚集效应
　　越是那些业绩、资金充裕的公司，银行越是想将资历金给它，这就是资金的聚集效应。资金危机下，一些大型数控切割机企业业绩，一旦出现了资金问题，不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境，必然会更容易聚集资金;一些小型数控切割机企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。
　　6. 规模效应
　　当企业生产达到或超过盈亏平衡点，即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的，一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利，必须使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，分摊到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多。

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