煤气放散点火确保工期的主要技术措施
1、编制合理详细的进度计划：施下进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的火炬点火装置工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态制管理目标，zui终实现预期的工程进度计划。
2、制定合理的技术方案；根进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施，施工中随时跟进进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明的进度计划目标。
4、搞好整体焦炉煤气放散点火工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混
5、做好施工场地布置，尽量减少雨季施工的影响
6、做好施工测量服务指导工作，及时进行检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量工服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟进、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，以确保工程的顺利进行。7、做好施工运输及联络工作，定期讨论zuzhi是否合理，以免影响整个工程的施工进度。
8、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。
9、充分考虑雨季、大风天气施工对施工的影响。抓住施工的黄金季节，力争实现工提前完成。
10、设计变更因素：是进度执行中zui大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，zui大限度地实现事前预控，把影响降到zui低。
        影响项目工期的原因有很多种，我们只能从以往的工作经验中总结，在项目正式开始的时候做好施工场地的布置，以及由于天气原因或其他原因影响施工团队进度的防范措施，抓紧施工黄金时间，做好施工措施提高工作效率，西安嘉华热工设备有限公司以客户服务为中心，在放散点火的道路上不断前行，在不断为客户解决问提的同时赢得客户对我们的信赖。