销售电话；022-86889676  手机；13672174988 天津市鑫诚金属材料有限公司提供   中铝中州分公司召开车间TIPS计划发布交流会，前不久，中州分公司召开车间TIPS计划发布交流会。中州分公司领导曾庆猛、刘伟，中国铝业公司运营转型相关人士张景博，部分二级单位领导、车间主任、班组长和运营转型骨干参加了会议。
　会议以交流互动的方式进行。第二氧化铝厂磨浮车间运营转型骨干陈军首先上台，介绍了磨浮车间运营转型诊断报告。磨浮车间5月份开始进行运营转型诊断以来，经过两轮诊断，从优化选矿指标、优化脱硅矿浆指标、优化预脱矿浆指标、降低车间成本和提高企业健康度5个方面进行问题树分析，查找关键影响因素。较终查找出23个问题点，并确立相应改善方向，根据问题制定了70条对应措施，部分措施已经开始执行。根据当前指标及历史指标完成情况，经过反复讨论和测算，从4个降本项目8个模块诊断完成制定运营转型目标，预计每月可减亏255.7万元，年降本约3068万元。并详细介绍了该车间第二阶段运营转型TIPS工作计划。
　　氧化铝厂成品一车间运营转型小组成员程鸣介绍了该车间的诊断报告。在干白生产线诊断出每年约216.81万元的长期潜在降本空间，其中约127万元不需额外投入资金。在细白生产线诊断出每年约174.19万元的长期潜在降本空间，其中约154万元不需额外投入资金。通过全员参与运营转型，小组成员对车间生产中存在的问题有了系统的认识和分析，掌握了较为实用的问题分析工具，提升了基层管理团队的战斗力和精力，从思想上打开了空间，认识到有潜力可挖，下一步工作就是尽快实施。
　　热电厂锅炉车间大学生毛保瑞阐述了车间从2012年10月份开展靠前轮运营转型工作以来，各项业绩指标取得明显优化。在第二轮的诊断中，他们针对降低锅炉煤耗、电耗、新水耗及油耗四个方面进行分析，查找关键影响因素，较终确定了5个项目、8个问题改善点，按照TIPS计划落实后，每年潜在效益约2105万元，并对具体落实措施进行发布。