液压升降台5S生产模式

5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可；

在国内许多升降台企业管理者认为整洁、清扫属于是卫生问题跟生产是两回事；既然是两回事那也就自然而然的在工作忙时先放一放；只有等到要迎接外宾或领导视察时才会动员职工进行全厂区的卫生大清理；

而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

每当我们进入到一个新的环境时如果这个环境属于是那种杂乱无章、满地污垢的话，那我的心情已经冷了半截，更是没有细谈的想法，除非您的价格很诱惑人；

如果我们走入一个工具摆放齐全到位、车间地面无尘、工人干净整洁、生产有条不紊；那看到这些的时候我会想这家公司一定是一家拥有实力的公司；我非常期望取义合作！

其实环境改变效率、环境改变价值、环境改变企业的地位是现实的；这正是我们所想得到效率高、安全、便捷、市场、利润的奠基石！