那在管理这些90后的过程中要注意些什么呢？如何去释放他们的洪荒之力，为团队多做贡献呢？

        1、态度上要重视：

        很多高层会跟90后说，年轻人，要多吃苦，不要太在乎钱。然后他们就说到做到，真的给很少的钱，这就是典型的不重视的行为。

        正确的做法就是：不苟且，不敷衍，不轻慢、不草率；尊重每一个人所做的事，并正确的体现他们的价值，不一定要给予帮助，但也不要一上来就反对。

当然反对也行，但在反对之后作为上司，能不能说一下为什么反对，并且提出一些建设性的意见呢？

        2、尊重个体意愿：

        上班时间根据工作情况给予压力，这个完全没问题。

        但到了下班时间，需要开展联谊、动员、或者开一些不重要的会议的时候，请不要强制要求参加，因为几乎没有人喜欢下班时间搞这些的。

比方说团建大家去唱歌，如果我不喜欢唱歌不想去，我就吃完饭就回去，你们玩的开心就好。这个时候就不要和我强调集体概念，因为每个人都是单独的个体，请尊重个体意愿。

        3、不要灌输思想：

        现在大部分企业的洗脑招数都能被看出来，所以要洗脑，那就请用一些高等一些，用一些大部分人都看不出来的招数。

        另外不要和我说你比我多活了X年，走过的桥比我走过的路还长，吃过的盐比我吃过的米饭还多... ... 这些并不代表比你多了X年的经验。所以，请不要用谁的思想来强制灌输，因为我们想活成自己，不想活成别人。如果这条路错了，请相信我们自己也都能找回来。

        4、针对性的批评：

        如果犯了错，可以指责可以批评。但请有针对性地批评，不要长篇大论一味讽刺人格/做事风格/心态等，半天也不告诉到底哪件事做错了。如果我主动问：我错在哪儿了？您还生气。如果我不知道自己错在哪里，您更生气，说我怎么就是不明白事理。这是要闹哪样？

        5、学点真实有用的：

        工作的时候，我们总会有走错的时候，但是我们明白每一次错误纠正后就是进步大的时候。只不过，这样的阶段过了一阵子之后，工作可能就变得游刃有余。甚至只需要付出一成功力，就能把工作做好。这个时候请给我们一点有挑战的工作，或者让我学点有用的，或者教我们一些技能，否则我觉得在这里就是在浪费生命。

        6、有话请直接讲：

        不管是在布置任务还在在表达个人想法，请务必直接表达。千万别搞拐弯抹角、旁敲侧击、潜移默化、以为在一种文化熏陶下大家都能明白你的用意。每个人都很忙，哪有空领会你的精力，揣摩你的意图呢？

        7、别用太多套路：

        别总谈牺牲小我，为了大我，道理所有人都懂，但是如果连薪酬都不能保障的前提下，却一直强调牺牲小我，这样的套路，90后可不买账。

再退一万步，加班不给钱没双休也可以，但请提前告诉我，我同意了，那就我就ok，你不告诉利诱我进来，但是发现全部都是画饼，那这就是坑人。

        8、好说话不代表好欺负：

        一个好说话的人，主要是不愿意让让对方难堪，同时觉得自己的付出是有价值的，可以换来一个人情或者感激。但是不要因为这样就得寸进尺，以为这样就是好欺负，90后并不害怕冲突，不惹事不代表不怕事。

        其实像90后并不复杂，如果能满足以上八条，那么90后一定会全情投入，毕竟谁愿意经常换工作颠沛流离，你说对吧。