主营:阳光房,非断桥门窗系统,断桥门窗系统,金钢纱系列,阳台窗/栏杆,阳光房材料成批出售,防盗窗,防护网
2015/7/24 16:43:02来源:网络点击数:334次
随着新农村建设和城镇化建设的普及,将对阳光房产生巨大的需求缺口,农村是阳光房行业的较后,也是阳光房非常大的一块商机。现在的营销同质化已到白炽程度,单靠一个产品或“一招鲜”的销售点子吃遍天的时代早已写进尘封的历史。
硝烟四起的市场已进入战略决胜时代,赢在战略起跑线上已成绝大多数企业的共识。据相关人士分析得知:“阳光房下乡”预计每年可拉动消费约1万亿元,将是阳光房企业开拓三、四级市场的绝好机会,也将是有抱负有理想的门窗企业做大做强的一个分水岭。
研发相应新产品
一线阳光房企业现有的产品线主要是面向大中城市的中高等市场,但这并不能成为阻碍一线门窗企业争夺农村市场的重要障碍。一线门窗企业应改变由内而外的思维方式,而是由外而内思考,利用自己的人才、研发、设备等优势,针对三、四线市场的市场需求开发更贴近市场需求的新产品。
渠道积较扩展下沉
渠道是产品到达消费者手中之桥梁。“得渠道者得天下”。一线门窗五金企业现有的渠道布局基本集中在大中城市,一线门窗企业必须打通通往三、四级市场的渠道。一线门窗企业目前较理想的两条方式:
靠前种方式:三、四级渠道直接招商。直接招商企业投入的人力、物力非常大,但渠道扁平化,易于以后的渠道管控和建设,对销售增长的贡献会在长期显现
第二种方式:划定区域,鼓励区域发展三、四线的分销商。鼓励区域发展分销,成本低,前期销售增长快,但管控执行难渠道难深耕,后期增长难。
门窗企业应因地制宜的去考虑适合自身的经营模式,才能让企业走的更长远,发展的更强大!
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